Description
Les recherches sur les transferts de direction (successions) aux postes de direction générale et de direction artistique confirment que ces processus constituent des moments charnières dans l’évolution d’un organisme culturel. Ils comportent parfois des ruptures et des changements majeurs et peuvent être un moment de crise mettant en péril la capacité de l’organisme à assurer sa mission ou au contraire le propulser vers le succès.
Les transferts de direction sont encore plus complexes lorsqu’il s’agit de personnes fondatrices (charge émotive, expertise centralisée et souvent non partagée, absence d’antécédent de transfert de direction) On y questionne même parfois la mission de l’organisme, voire la pertinence de sa survie. Les personnes vivant des transferts de direction sont parfois dans des situations de vulnérabilité émotionnelle qui demande une approche individualisée. Les transferts de direction dans les organismes du secteur culturel ont aussi la particularité de devoir impliquer un conseil d’administration, celui-ci étant « le gardien de la mission » (Colbert, 2003).
Selon différentes études, si la planification des transferts de direction contribue à leurs réussites, cette pratique est peu répandue: 76% des organisations ne planifient pas le transfert de direction (HEC 2014) et 26% des organismes culturels seraient encore dirigés par la personne fondatrice ce qui fait que plusieurs auront à traverser un processus de transfert de direction complexe. Le contexte de rareté de la main-d’oeuvre contribue encore plus à complexifier le processus. Certains facteurs augmentent l’ampleur des défis à relever : situation géographique, conditions salariales et des avantages sociaux peu attrayants (HEC 2014).
Les organisations du secteur culturel ont besoin de s’assurer que les directions sortantes, les nouvelles directions, les personnes pouvant assurer des directions intérimaires de direction aient les compétences nécessaires permettant de prendre des décisions éclairées dans les processus de transfert de direction et de d’assurer de ne pas nuire au bon fonctionnement de l’organisation.
Grâce à cette formation, les participants.es pourront :
- Se familiariser avec les étapes du processus de transfert de direction et les écueils possibles;
- Identifier et comparer différentes pratiques et en comprendre les valeurs;
- Développer une approche analytique permettant de poser un diagnostic et analyser différentes options dans la planification et la mise en oeuvre d’un transfert de direction.
Dates :
Mardi 4 mai 2021 (9 h à 12 h)
Mardis 18 mai et 1er juin 2021 (9 h 30 à 11 h 30)
+ Accompagnement individuel (deux heures par participant)
Coût : 50 $
Formation offerte à : cédants et aux repreneurs (DG ou gestionnaires) d’OBNL et d’associations culturelles intéressés.ées par le transfert de direction.
À propos du formateur
Pascal Genet (Ph.D, | M.B.A) Conseiller en transfert d’entreprise, secteur culturel au sein du Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ). Monsieur Genet a été directeur général et consultant pour plusieurs organismes culturels dans les secteurs des arts visuels, de l’édition et de la musique. Ces expériences lui ont permis d’être sensibilisé aux réalités des OBNL artistiques et culturelles, notamment face aux institutions publiques, en matière de gouvernance, de gestion de politiques et de règlements, ainsi qu’en reddition de comptes. Ses recherches doctorales ont porté sur les conditions et les enjeux de la transmission d’entreprises et d’organismes culturels. Depuis mars 2020, il est conseiller en transfert d’entreprise, secteur culturel au sein du Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ), un OBNL financé par décret gouvernemental par le ministère de l’Économie et de l’Innovation (MEI), en collaboration avec la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC).
