Description
Le parcours de formation proposé vise à habiliter les participant.e.s dans l’accompagnement de leurs équipes, dans un contexte où ils ou elles sont de plus en plus confronté.e.s à des enjeux de gestion du changement.
Le format expérientiel permet aux participant.e.s de poser un regard sur leur propre projet, enjeux et préoccupations relatifs à la gestion du changement à mettre en œuvre, de partager des expériences et de commencer à coconstruire une manière commune de faire face au changement.
Les thématiques des ateliers :
- Bâtir et partager une vision ; comment faire du sens pour être mobilisant ?
- Gestionnaires dans le changement : encore un nouveau rôle ?
- Gérer les préoccupations : comment rester à l’écoute des employés ?
- La communication : comment établir une véritable conversation ?
- Piloter le changement : quelles sont les conditions du succès ?
À l’issue de ce parcours, les participants seront en mesure de :
- Bâtir et partager une vision pour être mobilisant dans le changement
- Comprendre leur rôle comme gestionnaire dans le changement
- Anticiper et reconnaître les préoccupations que génère le changement en restant à l’écoute des employés
- Expliquer clairement les changements initiés dans l’organisation au travers de véritables conversations
- Piloter le changement au travers de conditions de succès
Dates :
Lundi 14 février 2022 (13h à 14h)
Mercredi 16 février 2022 (13h à 14h)
Lundi 21 février 2022 (13h à 14h)
Mercredi 23 février 2022 (13h à 14h)
Lundi 28 février 2022 (13h à 14h)
Coût : 60 $
Formation virtuelle
Formation offerte à : postes de directions du secteur culturel
À propos des formatrices
Hania Djellout – Conseillère principale en transformation et en gestion du changement (Brio)
-Spécialiste de la gestion des changements dans les projets de Transformation et de l’accompagnement des dirigeants dans la lecture de leur environnement « en changement »
-Formatrice en gestion du changement des équipes de direction et de gestionnaires dans des contextes de changement technologique, organisationnel, culturel.
Sylvie Guignon – Conseillère exécutive, Responsable de l’équipe formation (Brio)
-Spécialiste de la gestion des changements dans les projets de Transformation
-Formatrice et conceptrice de formation et de séminaire avec les HEC Montréal sur les Transformations organisationnelles et la gestion des changements induits, avec le CQPNL sur le coaching en entreprise et avec l’Université Laval sur les Communautés de pratiques
-Facilitatrice en atelier de travail sur l’approbation/appropriation des stratégies et mise en œuvre de gestion des changements
