Plan d’action pour les ressources humaines en culture 2023-2028

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Fleuron de l’économie québécoise, la culture totalise quelque 160 000 emplois et génère un produit intérieur brut (PIB) supérieur à celui des mines, de la fabrication de matériel de transport ou de l’hébergement et de la restauration. Son pouvoir transformateur la rend unique et la positionne stratégiquement comme moteur essentiel de développement économique durable. En plus des retombées qu’elle occasionne dans la sphère touristique, elle contribue à la régénération urbaine, à la croissance de l’économie de l’expérience et elle participe au développement cognitif autant qu’à la formation de compétences communicatives et sociales de la jeunesse. Ses entreprises, organismes et sa main-d’œuvre contribuent à l’enrichissement des écosystèmes locaux de par leurs talents, leur créativité et leur polyvalence exemplaires.

Pourtant, les ressources humaines en arts et en culture sont confrontées à une précarité rendue extrême par la pandémie de COVID-19 et la crise qui en a découlé. Les défis de recrutement identifiés de longue date par Compétence Culture se sont aggravés. Les problèmes d’épuisement et de santé mentale se généralisent. L’instabilité de l’emploi, les salaires non concurrentiels et l’absence de filet social sont des enjeux qu’il est désormais impossible d’ignorer. Il en va de la vitalité et de la survie du secteur.

Le Plan d’action pour les ressources humaines en culture 2023-2028 a été élaboré de manière itérative dans une démarche collaborative et citoyenne inédite. Près de 1 500 artistes, artisanes, artisans, fonctionnaires, entrepreneuses, entrepreneurs, travailleuses et travailleurs culturels se sont en effet impliqués dans les travaux du chantier Culture en action. De mars 2022 à mars 2023, sondages, études, conférences, ateliers, groupes de discussion et de concertation ont alimenté les réflexions autour de quatre grands thèmes :

Dépassant les intérêts spécifiques pour se solidariser autour d’enjeux communs, les forces vives du secteur culturel ont tracé la voie de leur devenir en produisant ce Plan pour « Mieux travailler, créer et vivre dans un milieu en mouvement ».

Celui-ci s’est déroulé à Montréal les 2 et 3 juin 2022. Au terme de deux journées combles, les enjeux, idées et solutions ont valsé sous le signe de l’espoir et auront servi à réoxygéner un milieu qui a cruellement manqué de souffle au cours des dernières années. Ateliers, conférences et réseautage auront permis aux participants d’échanger, de réfléchir, de s’exprimer et surtout, de jeter les bases d’un grand plan de relance et restructuration avec la participation active des représentant(e)s des entités gouvernementales concernées.

Après neuf mois de gestation, la version préliminaire du Plan d’action pour les ressources humaines en culture 2023-2028 a été soumise à l’ensemble de la communauté des arts et de la culture les 24 et 25 novembre 2022. Le plan dégageait alors 3 enjeux majeurs, 4 orientations stratégiques, 11 objectifs, 22 stratégies d’action et 22 changements attendus. Les représentant(e)s du secteur en ont pris connaissance en ont discuté au cours d’une journée d’ateliers émaillée d’une conférence et de la cérémonie des Prix Je célèbre, donc je suis. Le second jour au matin, ils ont priorisé 33 des 93 actions contenues dans le plan.

La société québécoise reconnaît la valeur essentielle et l’apport fondamental des arts comme un liant social et une richesse nationale propre à sa diversité plurielle. Toutes les personnes qui se vouent à la création artistique et au déploiement de la culture sont considérées dans leur dignité humaine. Elles travaillent dans des conditions exemplaires et inspirantes pour le développement de leur carrière professionnelle

Le Plan d’action dégage 3 enjeux majeurs, 4 orientations stratégiques, 11 objectifs, 22 stratégies d’action, 22 changements attendus et 93 actions.

En voici les orientations et principaux objectifs :

Vous voulez en savoir plus et ne rien louper concernant le plan d’action?